PL ENG PROMOCJE     O NAS     WARUNKI SPRZEDAŻY      KONTAKT      BAZA WIEDZY     

szukaj:

wyszukiwanie zaawansowane ››

NASZA OFERTA:

nasza oferta
NOWOŚCI
Case studies
Istota lean manufacturing - kaizen
5s i zarządzanie wizualne
Just-in-Time: SMED, Kanban, optymalizacja gniazda, Value Stream Management
Logistyka
Total Productive Maintenance (TPM): Autonomous Maintenance, OEE
Six Sigma i Jakość
Lean manufacturing - kaizen w administracji
Budowanie kultury lean - kaizen
Polskie tytuły
Seria dla Shopfloor
Zwycięzcy Shingo Prize
LEAN w służbie zdrowia

Tutaj jesteś: nasza oferta / Polskie tytuły

   

Tytuł:   

5S dla Operatorów

Autor:   

Productivity Press Development Team

Ilość stron:   

136

Wydawnictwo:   

ProdPress

Język:   

Polski

ISBN:   

978 -83-926020-4-0

Cena PLN:   

36,75 zł‚ brutto

Cena Euro:   

10,00 EURO

Dostępność:   

niedostępna

Opis:   


ZNÓW W SPRZEDAŻY!!!


"5S dla Operatorów" to doskonale napisana książka, niczym elementarz, krok po kroku wtajemnicza czytelnika w istotę techniki organizacji miejsca pracy jaką jest 5S.


Najczęściej organizacje swoją drogę ku "szczupłości" rozpoczynają właśnie od wdrożenia 5S. Wydająca się bardzo prostą techniką, okazuje się być dla znacznej części firm bardzo dużym wyzwaniem, które niestety nie kończy się osiągnięciem celu wdrożenia 5S jakim jest "miejsce na wszystko i wszystko na swoim miejscu". Podczas bezpośrednich rozmów przedstawiciele kadry kierowniczej przedsiębiorstw bardzo często przyznają się do tego, że rozpoczęte działania wdrożeniowe 5S nie zakończyły się sukcesem. Wdrożenie które miało być nowym standardem pracy okazało się wyłącznie jednorazową inicjatywą ograniczającą się do przeprowadzenia pojedynczych akcji pierwszych trzech "S". Z tego też powodu można spotkać się ze stwierdzeniem, że jeśli organizacji uda się wdrożyć technikę 5S, uda się jej też wdrożyć inne techniki "szczupłego myślenia". Jeśli na polu wdrożenia 5S organizacja poniesie klęskę, może to oznaczać, że nie jest jeszcze gotowa na wdrożenie koncepcji "szczupłego myślenia".


Co jest powodem tego, że 5S okazuje się tak dużym wyzwaniem dla znacznej części organizacji? Oczywiście powodów jest wiele, ale jednym z głównych będzie brak właściwej wiedzy zarówno wśród osób odpowiedzialnych za koordynowanie wdrożenia, jak i wśród pracowników na obszarze których działania wdrożeniowe są prowadzone.


 

Spis treści:   

Rozdział 1. Wstęp 

Rozdział 2.
Wprowadzenie do Pięciu Filarów 5S - 13
Opis Pięciu Filarów - 17
Najczęstsze typy oporu wobec wdrażania Systemu 5S - 21
Korzyści z wdrożenia Systemu 5S - 23

Rozdział 3. Filar pierwszy — Selekcja - 29
Przedstawienie pierwszego filaru — Selekcji - 31
Jak wdrożyć Selekcję? - 33
Etapy Strategii Czerwonych Etykiet - 35
Nagromadzenie zbędnych przedmiotów - 41
Oznaczanie Czerwonymi Etykietami —  sugestie i przypomnienia - 42

Rozdział 4. Drugi filar — Systematyka - 47
Przedstawienie drugiego filaru — Systematyki - 49
Jak wdrożyć Systematykę - 53

Rozdział 5. Trzeci filar — Sprzątanie - 69
Streszczenie rozdziału - 69
Przedstawienie trzeciego filaru — Sprzątania - 71
Jak wdrożyć Sprzątanie - 74

Rozdział 6. Czwarty filar — Standaryzacja - 83   
Przedstawienie czwartego filaru — Standaryzacji - 85
Jak wdrożyć Standaryzację? - 87
Wyższy poziom Standaryzacji — Prewencja - 92

Rozdział 7. Piąty filar — Samodyscyplina - 103
Przedstawienie piątego filaru — Samodyscypliny - 105
Jak wdrożyć Samodyscyplinę? - 109
Narzędzia i metody zachowania Samodyscypliny we wdrażaniu Systemu 5S - 112

Rozdział 8. Refleksje i wnioski - 117
Refleksje na temat zdobytej wiedzy - 119
Wykorzystanie zdobytej wiedzy - 120
Możliwości dalszej nauki - 122

Wnioski - 122

      

<<< powrót     
Provider 2007