|
Kiedy w 1990 ukazała się książka Maszyna, która zmieniła świat Toyota była dwukrotnie mniejsza niż General Motors. Dzisiaj Toyota wyprzedza General Motors jako największe przedsiębiorstwo motoryzacyjne i jest najlepiej prosperującą globalną firmą ostatnich pięćdziesięciu lat. Ten klasyk z dziedziny zarządzania jest pierwszą książką, która pokazała, że szczupły system produkcyjny Toyoty jest bazą dla jej trwałego sukcesu.
Książka Maszyna, która zmieniła świat z nowym przedsłowiem i zakończeniem z 2007 roku przeciwstawia sobie dwa fundamentalnie różne systemy biznesowe: szczupły i masowy, dwa bardzo różne sposoby myślenia na temat tego, jak wspólnie ludzie pracują nad tworzeniem wartości. Powstała ona w oparciu o największe i najbardziej gruntowne badania, jakie kiedykolwiek były przeprowadzone w przemyśle w ramach trwającego pięć lat, kosztującego pięć milionów dolarów i obejmującego swoim zasięgiem czternaście krajów projektu prowadzonego w Massachusetts Institute of Technology pt.: International Motor Vehicle Program. Maszyna, która zmieniła świat opisuje całościowy system zarządzania szczupłej produkcji.
Prawie dwadzieścia lat temu Womack, Jones i Roos przedstawili pełny opis całego systemu Lean. Wyczerpująco udokumentowali jego przewagę nad modelem produkcji masowej, którego pionierem był General Motors i przepowiedzieli, że szczupła produkcja ostatecznie zwycięży. Utrzymywali nawet, że ten system zwycięży nie tylko w obszarze wytwarzania, ale w każdej działalności tworzącej wartość od służby zdrowia po handel detaliczny i dystrybucję.
Dzisiaj Maszyna, która zmieniła świat dostarcza ciągle aktualnych i niezbędnych wskazówek dla menedżerów i liderów w każdej branży poszukującej sposobów na przekształcenie tradycyjnych firm w modelowe szczupłe przedsiębiorstwa.
Polska wersja książki Maszyna która zmieniła świat została opracowana na podstawie wznowionego i poprawionego w 2007 roku wydania The Machine that Changed the World.
|
Provider 2007
)