Description: |
W książce Dziś i jutro (oryginalny tytuł Today and Tomorrow) Henry Ford opisuje absolutnie ponadczasową wizję prowadzenia biznesu. Prawie sto lat temu H. Ford przemyślał i opracował system produkcyjny, którego celem było coś więcej niż tylko zarabianie pieniędzy. Tym nadrzędnym celem było służenie społeczeństwu – dostarczenie mu taniego środka transportu (Model T) oraz zapewnienie utrzymania pracownikom, kooperantom i ich rodzinom. Aby to było możliwe, konieczna była dramatyczna redukcja kosztów funkcjonowania poprzez eliminację marnotrawstwa, wdrożenie niezakłóconego przepływu procesu, standaryzację każdego aspektu funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz utrzymanie motywacji personelu. Te posunięcia Forda stały się aspiracją architektów pierwszego szczupłego systemu wytwarzania, który stał się pierwowzorem Lean Manufacturing.
Taiichi Ohno, twórcy najefektywniejszego systemu produkcyjnego świata, zadano kiedyś pytanie „Jak Pan na to wszystko wpadł?” Odpowiedział z uśmiechem na twarzy: „Przeczytałem książkę Forda”. Dzisiaj Toyota podąża drogą wyznaczoną dziesiątki lat temu przez Forda. Na ideach Forda zawartych na stronicach książki Dziś i jutro zbudowany został najbardziej efektywny system biznesowy dzisiejszych czasów. Tym samym rodzi się proste pytanie: dlaczego nie sięgamy do klasyki? Dlaczego imitując sukces Toyoty, tak wiele firm nie jest w stanie zrozumieć sedna działań stojących za osiągnięciami tego koncernu? Na usta ciśnie się banalna odpowiedź: bo mało kto przeczytał i starał się zrozumieć istotę biznesu nakreśloną przeszło osiemdziesiąt lat temu przez Forda w książce Dziś i jutro z takim rygorem i determinacją, z jaką uczynili to Japończycy.
W prosty i przystępny sposób H. Ford tłumaczy skomplikowane i często mało intuicyjne prawa rządzące systemami ekonomicznymi gospodarki wolnorynkowej, stawiając za każdym razem klienta w roli sędziego, decydującego o długofalowym sukcesie lub porażce przedsiębiorstwa. Uniwersalizm poglądów autora dotyczy nie tylko sfery produkcyjnej. Jego koncepcje – wsparte przykładami sukcesów odniesionych na tle przeróżnych sfer aktywności gospodarczej – dowodzą skuteczności tego „nowego” sposobu myślenia w działalności szpitali, obiektów administracji publicznej itp. Czy czasy, w których powstała książka, czynią ją z założenia mało aktualną? Przecież warunki prowadzenia działalności są często odmienne od tych, które tworzyły rzeczywistość w okresie, kiedy powstała. Odpowiedź brzmi: nic bardziej mylnego! Poglądy zawarte w książce cechuje absolutna ponadczasowość. To nie idee Forda są przestarzałe. To uniwersalne poglądy na temat biznesu, o których pisze, zdają się być w dzisiejszym świecie zwyczajnie zapomniane.
|
Provider 2007
)