Tytuł:   

TPM: Collected Practices and Cases

Autor:   

Productivity Press Development Team

Ilość stron:   

132

Wydawnictwo:   

Productivity Press

Język:   

Angielski

ISBN:   

978-1-56327-328-5

Cena PLN:   

50,00 zł‚ brutto

Cena Euro:   

14,00 EURO

Dostępność:   

niedostępna

Opis:   

Przestoje maszyn i urządzeń powodują całkowite zaburzenie w funkcjonowaniu procesu lean. Total Productive Maintenance (TPM) to fundamentalny element niezbędny do tego, aby przedsiębiorstwo mogło stać się lean. Przestój maszyny w jednym tylko miejscu procesu opartym o przepływ, zablokuje wszelkie kolejne kroki tego procesu. Strategia oparta o eliminację czasu przestojów maszyn i urządzeń jest niezbędna w każdym procesie, który wykorzystuje park maszynowy.

TPM: Collected Practices and Cases zawiera zestaw artykułów opublikowanych wcześniej w miesięcznym newsletterze Productivity Press.

Książka zawiera:

• 
  

  Praktyczny, szczegółowy opis działań związanych z wdrożeniem TPM

  
  


• 
  

  Dużą ilość case studies

  
  


• 
  

  Skategoryzowanie artykułów w sposób łatwy do odszukania. Artykuły podzielono na trzy sekcje: Strategia TPM, Kultura i Zarządzanie w TPM, OEE

  
  


• 
  

  Przykładowe zdjęcia, tabele, one-point-lessons (wizualne instrukcje)

  
  

Spis treści:   

Introduction

Part I: Strategies for TPM
Chapter 1: TPM Takes Center Stage at California Chemical Plant
Chapter 2: Data Drives Maintenance Effort
Chapter 3: TPM Theme: Show Me the Money
Chapter 4: You Can Measure the ROI Produced by TPM Efforts
Chapter 5: The Right Analysis Process Improves TPM Effectiveness
Chapter 6: You Can't Just Ignore Maintenance-Free Parts
Chapter 7: A Day in the Park Becomes More Enjoyable Through 5S

Part II: Managing the Initiative
Chapter 8: Kaiser Does TPM Wrong, Then Gets It Right
Chapter 9: Implementers Offer TPM Tips
Chapter 10: Focusing the TPM Effort
Chapter 11: Education, Support Drive TPM Success (CME)
Chapter 12: Failures & Countermeasures Mark the Real-World TPM Experience
Chapter 13: Soft Side Gets Hard Look
Chapter 14: The "P" In TPM: "Productive" Means "People"
Chapter 15: Visibility and Commitment Sustain TPM at Kodak

Part III: Using OEE Effectively
Chapter 16: Practical OEE Answers
Chapter 17: In Measuring OEE, Higher is Not Always Better
Chapter 18: Changing the Purpose of Measuring OEE
Chapter 19: Metric Gives Hercules Strength In Seeing and Fighting Losses