|
|
 |
 |
|
Tutaj jesteś:
nasza oferta / Case studies
|
|
|
|
| |
|
 |
|
Tytuł: |
Improving Flow: Collected Practices and Cases |
Autor: |
Productivity Press Development Team |
Ilość stron: |
142 |
Wydawnictwo: |
Productivity Press |
Język: |
Angielski |
ISBN: |
978-1-56327-332-2 |
Cena PLN: |
50,00 zł‚ brutto |
Cena Euro: |
14,00 EURO
|
Dostępność: |
niedostępna |
Opis: |
Przepływ (flow) jest fundamentalnym założeniem lean manufacturing, a jego doskonalenie jest wyzwaniem dla wielu organizacji.
Improving Flow: Collected Practices and Cases dostarcza różnorodnych studiów przypadków, zaczerpniętych z artykułów opublikowanych wcześniej w magazynie Lean Manufacturer Advisor. Czytelnik w książce tej dowie się, jak dojść do szybszego wytwarzania produktu bądź usługi dla klienta oraz jak zwiększyć zyski poprzez eliminację strat.
Książka zawiera:
-
Praktycznie, szczegółowo opisane zaawansowane narzędzia dla doskonalenia ciągłego przepływu, opisane w sposób prosty i łatwy do przyswojenia dla czytelnika
-
Dużą ilość praktycznych case studies
-
Informacje praktyczne, prosto z życia, na temat sytuacji pojawiających się podczas wdrażania zaawansowanych narzędzi przepływu
-
Case studies poukładane zostały w 4 częściach: Doskonalenie w gnieździe, Doskonalenie przepływu, Wygładzanie produkcji (lewelizacja, levelling, z japońskiego heijunka), Skracanie Czasu Przezbrojeń (SMED)
-
Nawiązanie do takich pojęć jak: standaryzacja, balansowanie operacji, one-piece-flow, kanban, takt time, wygładzanie produkcji (lewelizacja), SMED
-
Zdjęcia firm, tabele, formularze
|
Spis treści: |
Part I: Setting Up Cells
Chapter 1: De-Coupling and Coupling: Keys to Better Cell Design
Chapter 2: Cell Staffing Options (by Vulcan Electric)
Chapter 3: Job Shop Breaks Traditional Rules with One-Piece-Flow Cells
Chapter 4: Cells on Wheels Give Company Ability to Shift Course Quickly
Chapter 5: Time to Take a Radical Step Forward
Chapter 6: Equipment Designed through 3P Makes a Small Startup Viable
Part II: Improving Flow
Chapter 7: Takt Time Can Configure a Cell
Chapter 8: You May Need Two Takt Times
Chapter 9: Reducing Scrap Paves the Way for a Big Boost in Capacity
Chapter 10: Building Out of Sequence is Expensive
Chapter 11: Ford Sees Its Future in Flexibility
Chapter 12: Building a Better Body Shop
Part III: Smoothing Production
Chapter 13: Heijunka Can Help Eliminate Production Peaks and Valleys
Chapter 14: Work Speeds Up as Operators Move
Chapter 15: Times, Not Products, Set Schedule
Chapter 16: 12-Hour Shifts Help Tire Plant Achieve Its Lean Objectives
Part IV: Shortening Changeovers
Chapter 17: What Is in Your Changeover? Probably More Than You Need
Chapter 18: SMED Doubles Parts Output for Metal Stamping Company
Chapter 19: Calculating Changeover Costs Reveals Potential for Savings
Chapter 20: Sequencing Products Leads to Least Changeover Time
Chapter 21: Success with Cardboard Duct Tape
|
|
| |
<<< powrót |
|
|
|
|
)