Tytuł:   

Creating a lean culture

Autor:   

David W. Mann

Ilość stron:   

200

Wydawnictwo:   

Productivity Press

Język:   

Angielski

ISBN:   

978-1-56327-322-3

Cena PLN:   

118,00 zł‚ brutto

Cena Euro:   

34,00 EURO

Dostępność:   

niedostępna

Opis:   

Produkcja lean to kierunek który nie budzi żadnych wątpliwości. Jednak wiele prób jego wdrożenia kończy się niestety rozczarowaniem. Czynnikiem krytycznym w tym procesie zmian jest to, że lean wymaga codziennych, nieustannych praktyk menedżerskich opartych na umiejętnościach, które w konwencjonalnym wytwarzaniu ani nie są za bardzo opanowane, ani za bardzo wygodne w stosowaniu.

Creating a Lean Culture pomaga liderom lean w ich osobistych zadaniach w ramach transformacji lean. Zawiera praktyczny przewodnik na temat tego, jak podczas implementacji wypełnić te luki, które zapewnią trwałe utrzymanie systemu. David Mann przedstawia, jak rozwinąć i użyć kluczowych czynników wdrożenia lean, włączając w to pracę standardową, kontrolę wizualną, dzienną analizę procesu, utrzymywanie orientacji na proces, zarządzanie kluczowymi sprawami w ramach HR, i znacznie więcej!

Książka zawiera:

• 
  

  Wskazanie, czym jest kultura lean, lecz nie w sposób dotychczas dyskutowany, nieco abstrakcyjny i nieuchwytny, lecz w sposób bardzo konkretny, namacalny i kierunkujący

  
  


• 
  

  Opisuje i ilustruje 4 kluczowe zasady lean management: przewodzenie pracą standaryzowaną, monitorowanie poprzez wizualizację, codzienne monitorowanie procesu, dyscyplina

  
  


• 
  

  Pokazuje, jak wizualizacja pomaga we wdrożeniu w życie zasady orientacji na proces i sprawia, że nowa rola liderów staje się łatwiejsza do wyjaśnienia, rozwoju i oceny

  
  


• 
  

  Przedstawia wiele przykładów, liczb i zdjęć

  
  

Spis treści:   

Part II: Learning Lean Management and Production: Supporting Elements of Lean Management
Chapter 6: Learning Lean Management: The Sensei and Gemba Walks
Chapter 7: Leading a Lean Operation
Chapter 8: Solving Problems and Improving Processes - Rapidly
Chapter 9: People - Predictable Interruption; Source of Ideas
Chapter 10: Sustain What You Implement
Appendix
Glossary
References
Index

Recenzje:   

George Koenigsaecker,   President, Lean Investments, LLC - Marzec 2005

"David Mann we wspaniały sposób przedstawił kwestię towarzyszącą każdemu wdrożeniu lean – niezbędne, codzienne praktyki liderów zespołów, przełożonych do utrzymania systemu lean”

Robert W. Hall,   Target, Association for Manufacturing Excellence - Marzec 2005

"Wiele książek opisujenarzędzia lean i działania inicjujące wdrożenie, jednak jeżeli chcecie, aby wasz system był trwały, przeczytajcie książkę Davida.”

David Hogg,   President High Performance Solutions, Inc. - Kwiecień 2005

"Nareszcie! Książka, która wypełnia ogromną lukę pomiędzy filozoficznymi książkami składającymi hołd rezultatom transformacji lean a bardzo praktycznymi podręcznikami opisującymi narzędzia lean. W tej książce przedstawione jest podejście praktyka. Każdy z nas powinien zapoznać się z pierwszymi pięcioma rozdziałami książki Manna, aby z energią zakasać rękawy do działania”.