|
|
 |
 |
|
Tutaj jesteś:
nasza oferta / 5s i zarządzanie wizualne
|
|
|
|
| |
|
 |
|
Tytuł: |
5s for operators |
Autor: |
Productivity Press Development Team |
Ilość stron: |
136 |
Wydawnictwo: |
Productivity Press |
Język: |
Angielski |
ISBN: |
978-1-56327-123-6 |
Cena PLN: |
77,50 zł‚ |
Cena Euro: |
22,14 EURO
|
Dostępność: |
sprowadzamy na zamówienie |
Opis: |
5 filarów efektywnego stanowiska pracy: selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja i samodyscyplina to fundament w procesie ciągłego doskonalenia. Zadziwiające jest, że tak proste podejście może dać tak wielkie efekty w miejscu pracy, a jeszcze bardziej zadziwia fakt, że tak ważne praktyki zaniedbywane są w tak wielu organizacjach.
Dlatego Productivity Press z dumą prezentuje ten podręcznik, który opisuje konkretny sposób użycia 5s. Książka jest napisana w bardzo przystępny sposób, każdy fragment tekstu zapełniony jest pytaniami, wnioskami, wykresami i ilustracjami. Co najważniejsze, książka zawiera podstawowe wytyczne do wdrożenia nie tylko praktyk 5s, ale dalszych usprawnień, jak skracanie czasów przezbrojeń, zarządzanie zapasami w just-in-time, total quality management i total productive maintenance.
Od czasu opublikowania, 5S for Operators jest niezmiennie popularna i znajduje się wśród najlepiej sprzedających się książek.
|
Spis treści: |
1. Getting Started
2. Introduction and Overview
3. The First Pillar: Sort
4. The Second Pillar: Set in Order
5. The Third Pillar: Shine
6. The Fourth Pillar: Standardize
7. The Fifth Pillar: Sustain
8. Reflections and Conclusions
|
Recenzje: |
Review By: Jaymie Randel, Training Coordinator, Douglas and Lomason Co. - Czerwiec 2004
"Polecam tę książke każdemu odpowiedzialnemu, który w sposób zdroworozsądkowy, niedrogi chce znaleźć poprawę jakości, produktywności i motywacji w swoim dziale”
Steven Warywoda, Plant Manager, Douglas & Lomason Co. - Czerwiec 2004
Ta książka powinna zostać przeczytana i przemyślana przez kierujących produkcją, nadzór, liderów, którzy znajdą w niej wskazówki jak osiągnąć sukces
|
|
| |
<<< powrót |
|
|
|
|
)